1、根据每月制定的各大连锁客户的销量、销售额、利润、占有率等任务指标,注意搜集客户及竞品在供价、机型、新品等方面的数据,认真分析总结现状,与办事处经理、连锁经理及相关业务人员一起从人员、产品和渠道等方面入手拿出具体措施,确保销量、销售额、利润等指标走势正常和正增长。
2、通过谈判及日常公关,及时发现营销工作中存在的问题,协调解决双方存在争议的重大事件,保证公司与连锁客户的业务良性运作,将我公司的损失降到最低的同时加深双方更高、更深层次领域的战略合作。
3、日常对客户进行定期拜访交流,遇到客户突发事件及时处理,避免发生影响合作的重大事件与客户保持良好的工作关系;与总部保持经常性的沟通,完成总部和分公司领导临时交办任务,协调分公司与其他分公司之间的相关工作。组织、管理好本部门的各项工作,保证各项工作的完成进度。